Vi hành 13: là cuộc gặp gỡ giữa anh Nguyễn Lâm Phương – Phó Tổng giám đốc FSOFT và bạn Nguyễn Quang Cường – G22.
Một ngày đẹp trời, mình để status khá tâm trạng trên skype. Đứa bạn nhảy vào hỏi han tình hình, thôi thì 1 tràng mình “buôn bán” với nó. Có những câu 2 đứa trả lời được, có những câu không thể trả lời được, cuối cùng nó nói: “Tôi sẽ nhờ 1 người có thể giải đáp được những câu hỏi này của ông". Mình tham gia Vi Hành đơn giản như vậy đấy!
Tên sếp tham gia cuộc gặp với mình được giữ bí mật tuyệt đối mặc dù mình đã cố hỏi để có thể tìm hiểu trước về anh ấy mà không được. Đang ngồi ở FSOFT House thì anh ấy đến, người không hề xa lạ với mình đó là anh Lâm Phương. Nói là không xa lạ vì ngay từ ngày phỏng vấn vào FSOFT, mình đã được ngồi trong phòng anh Lâm Phương. Sau đó vào P1 làm việc, phòng anh ấy cũng ngay cạnh nên mình có khá nhiều cơ hội gặp gỡ và biết về anh khá nhiều.
Anh rất bình dị, thoải mái trong câu chuyện, quan tâm hỏi han đến cuộc sống cá nhân, cũng như công việc của mình. Mình và anh nói chuyện khá nhiều nhưng mình chỉ tóm tắt vài đặc điểm mà mình quan tâm đến nhất, có thể kể cho anh em tham khảo:
Thứ nhất mình có hỏi là tại sao FSOFT là công ty phần mềm hàng đầu Việt Nam nhưng khả năng estimate dự án của mình lại khá chênh lệch so với thực tế?
Anh Phương cho biết chuẩn của FSOFT là sai lệch 10% nhưng mình không thấy thế. Một số dự án anh em phải làm overtime khá nhiều đế kịp tiến độ, nguyên nhân thực tế là do khi estimate cho khách hàng, mình luôn lấy người có kỹ năng chuyên môn cao ra để estimate trong khi không phải mọi nhân viên đều có kỹ năng cao như người làm estimation. Điều này có thể giải thích do áp lực cạnh tranh với các nước khác, nếu mình không thế thì sẽ không đạt được dự án. Một phần tiếp theo là do PM của mình chưa tốt, hiện công ty cũng đã, đang có các khóa học nhằm nâng cao chất lượng PM, và đúng như anh Phương nói: để là 1 PM tốt cần có kinh nghiệm qua các trận đánh để tích lũy khả năng.
Vấn đề thứ hai mình quan tâm là tỷ lệ nhân viên FSOFT nghỉ việc cũng khá cao (15%), Ban Lãnh đạo đã biết và có các chính sách hợp lý hay chưa?
Anh Phương trả lời là biết rõ nhưng do công ty đang có chính sách phát triển với mức độ tăng trưởng nhanh, để sớm có thể lên sàn chứng khoán và lúc đó giá trị của công ty sẽ cao hơn. Anh Phương cũng mở ra 1 hướng là có thể công ty sẽ mở rộng quỹ lương vào thời gian tới. Anh cũng nhấn mạnh FSOFT luôn là tiên phong, luôn chiêu hiền đãi sĩ, luôn mở rộng cơ hội cho anh em đi theo hướng lựa chọn của mình cũng như sẵn sàng chào đón anh em quay trở lại chiến đấu cùng nhau.
Điều thứ 3 là vấn đề định hướng cho anh em phát triển, đây cũng là điều mình quan tâm lớn nhất. Hai anh em nói về chủ đề này rất say sưa. Chắc hẳn ai ở FSOFT cũng đã từng nghe qua rồi nên mình cũng không muốn nhắc lại nhiều. Cái mà mình thấy mới đó là bản thân nhân viên phải tự định hướng cho mình, tự học hỏi, tìm tòi công nghệ mới mà mình thích. Cơ hội ở FSOFT là rất mở nên rất cần ở nhân viên sự tự tin, năng động, tinh thần cầu tiến để có thể tự đứng ra nhận việc chứ không chờ người khác giao việc cho mình, đừng khiêm tốn mà nên tỏ ra mình là người hiểu biết. Khi mình đã hội tụ đủ các điều kiện trên mà vẫn chưa có cơ hội thì ta có thể tìm cơ hội ở các G khác, các FSOFT khác,... Anh Phương cũng khuyên khi có vấn đề gì cần trao đổi thì nhân viên không nên thụ động, chúng ta có thể gặp trực tiếp cán bộ quản lý, GL hoặc chính anh ấy nói chuyện, cởi mở chia sẻ và nói rõ mong muốn của mình. Có thể gặp GL để nói là: "Em muốn tìm hiểu vấn đề này, anh có thể bố trí cho em 1 công việc thích hợp để em có thể học vấn đề này?". (Chẳng hiểu sự thật nếu mình hỏi như thế thì sẽ ra sao nhỉ ?)
Gần kết thúc buổi gặp mặt, mình đột nhiên có hỏi anh ấy: "Anh ơi, người ngoài khi nghe nói về FSOFT đồng nghĩa với làm việc vất vả, overtime triền miên?" thì anh ấy chỉ cười. Nói chung là ở mỗi cương vị khác nhau chúng ta sẽ có 1 cái nhìn khác nhau, anh ấy cũng muốn mọi người hãy nhìn mọi việc xa xa hơn 1 chút, công ty hay G cũng có lúc này lúc kia, anh em cần cố gắng vượt qua, miễn sao công ty hằng năm vẫn tăng trưởng. Trong công việc có gì không hài lòng, không thoải mái thì anh em nên nghĩ rằng chúng ta làm việc vì FSOFT, vì môi trường chung, cùng 1 mục đích chung, chứ không vì riêng cá nhân ai cả. Có đoàn kết mới có thành công!
Posted 11/3/2008 1:54:49 PM by 
