Innovative Outsourcing

Posted 7/1/2011 6:32:09 AM by Nguyễn Thành Nam (Chủ tịch HĐQT)
Under Nghề nghiệp
Last comment 7/14/2011 3:39:07 PM

Innovative Outsourcing

 Đi một vòng để chuẩn bị cho ME. Thấy thế giới vẫn thật náo nhiệt

Ấn độ là đối thủ của chúng mày à?

Hỏi khó thế, nếu như trước đây thì mình lờ đi ngay. Giờ đang move-up, chẳng lẽ lại vũ như cẫnJ

Không, nếu mày muốn outsource là để quên đi những nhức đầu thì sang Ấn độ. Còn nếu coi outsource là để tìm cơ hội mới, hãy đến Việt nam

Không ngờ bạn vỗ đùi khen chí lí. Lại uống rượu bàn tiếp chuyện nhớn! Sorry các bạn Ấn độ?

Lại một bạn CEO khác, công ty Nhật tâm sự

Mày có biết cái trờ app store mà bọn Apple nghĩ ra ko? Tao với mày làm món này cho mấy cái đồ điện tử nhỏ, chắc thắng.

Bạn VP của Mỹ thì thẳng thắn luôn:

Bọn tao chỉ chuyên làm hard, làm soft ko thạo chút nào. Có điều bây giờ ko có soft đi kèm, làm sao bán được hard? Bọn mày nghĩ hộ đi.

Lại có bạn người Đức, sắp bán được công ty cho đại gia, mời chào

Công ty mày thế là ngon quá rồi. Mày chi một ít, đi cùng với tao cho có vây cánh. Mình lên mâm trên ngồi.

Thế đấy, thế giới CNTT vẫn còn đầy rẫy những cơ hội. Chỉ lo thiếu mùi kinh doanh, máu liều và một chút ngân lượng. Hãy tìm đúng đối tác, đứng vào đúng “dây”. Lo gì mà ko thành tập đoàn toàn cầu, hàng đầu Việt namJ

Tôi gọi đấy là innovative outsourcing.

Smart Bee at 7/1/2011 11:05:45 AM    Quote    Report

"
Lại một bạn CEO khác, công ty Nhật tâm sự

Mày có biết cái trờ app store mà bọn Apple nghĩ ra ko? Tao với mày làm món này cho mấy cái đồ điện tử nhỏ, chắc thắng.
"
-> Fsoft tự làm tự ăn cái món này đi anh. Các cty be bé ở Việt Nam đã làm từ lâu rồi.

LV at 7/1/2011 12:04:26 PM    Quote    Report

Mở thêm làm trong nước đi anh, cơ hội có nhiều mà. Để Lấy thêm lực mà tương nhau với tây và lấy kinh nghiệm làm cho tây phát triển pm Việt : )

Xì trum at 7/1/2011 2:49:38 PM    Quote    Report

Ngưỡng mộ anh Nam già, ngưỡng mộ những câu nói bình dị và vô cùng thực tế của anh.

Qua đây mới có sự so sánh lãnh đạo:
Người thông minh, giỏi giang: không bao giờ khoe khoang, vỗ ngực. Thành công của công ty dựa trên trí tuệ tập thể + được lòng dân.
Người kém cỏi: là người chỉ nói mà không làm, dùng uy lực theo kiểu cửa quyền cổ hủ.

Trần Đức Nghĩa at 7/5/2011 7:08:04 PM    Quote    Report

Xin có vài lời...

Muốn Innovative Outsourcing gì thì cái biz này của anh Nam cần dựa vào việc phát triển 2 chiều...

+ Tạo công ăn việc làm thật nhiều, thật tốt cho số đông NHIỀU NGƯỜI vươn lên trong cuộc chơi quốc tế. (sân chơi ngày càng rộng)

+ Dần dần nâng tầm công việc (move-up), không chỉ loanh quanh code -test (sân chơi cao, ngày càng thân với KH, biz domain KH)

Thế mà mấy năm qua cứ lẹt đẹt 3K người. Thêm tý nào khi có việc thì khi biz mới xuống tý chút thì lại cho out bớt, ko đầu tư một cách consistence.

Đội sales chuyên nghiệp không thấy, 1 TGD + 6 PTGD thì chẳng ai có vai trò hay có trách nhiệm phải chuyên tâm vào sales kiếm việc và cơ hội (cả cơ hội kiểu mới innovative lẫn cũ như đang có).

HàPN at 7/6/2011 9:11:12 AM    Quote    Report

Dịch vụ là sự tương tác 02 chiều, Fsoft là công ty làm dịch vụ thì càng cần có các chiến lược và hành động cụ thể để thể hiện điều đó và liên tục cải tiến để không tụt hậu. Nếu vẫn duy trì tình trạng chỉ nói xuông những điều như trên mà không có những hành động thực hiện đi đến tận cùng thì không gọi là Innovative Outsourcing được "Giờ đang move-up, nhưng lại vũ như cẫn" :)

john at 7/6/2011 1:19:11 PM    Quote    Report

Cơ hội nhiều nhưng năng lực yếu như FSO hay VN nói chung thì cũng chỉ biết đứng nhìn thôi

ngứa mồm at 7/6/2011 4:54:25 PM    Quote    Report

Hi vọng Fsoft sẽ đầu tư nhiều hơn nữa vào việc đào tạo và giữ nhân lực giỏi thì mới nói đến làm được việc to tát

Nguyễn Thành Nam at 7/7/2011 10:45:28 PM    Quote    Report

Nghĩa có vẻ vẫn trăn trở quá!
Nhưng chăc ko phải chỉ có em mới trăn trở cho Fsoft đâu.
Có điều move up nói dễ làm khó.
Và đã làm phải làm đến cùng.

Thực tế là quân ta hay đòi đầu tư, nhưng hỏi cần bao nhiêu thì cũng ú ớ, chưa tính ra ngay.
Nên start hướng mới rồi cũng lít nhít ko up lên được.

Cần phải tìm bạn đường cùng ăn cùng chịu.

Anh nghĩ, cứ cần cù outsource, chơi gần đối tác, nhanh mắt tìm thời cơ và dám take risks đầu tư cùng bạn thì sẽ lên được level.

Chú lái xe của anh bạn anh chiến lược đúng như vậy. Thành công mỹ mãn!

Ai có mưu khác, xin tiếp thu ngay.
Nếu không, xin một lời động viên.

Trần Đức Nghĩa at 7/8/2011 12:20:21 AM    Quote    Report

Em nghĩ chuyên tâm đa dạng hoá công việc, nhiều mức, nhiều thách thức, đúng như chữ innovative là được. Người mới ít kinh nghiệm làm việc dễ, việc ngắn, nhanh thành. Người cũ, nhiều kinh nghiệm, làm việc khó, dài hơi hơn. Không cần nhất nhất phải lên quản lý. Hiện giờ, việc dễ dồn thành 1 team thì cũng dễ, trăm người làm cũng được. Việc khó cần tạo 1 team dăm đến chục người thì đã quá khó, ko được rồi. Trước đây, em thử mãi 1 team toàn ưu tú với nhau mà quá khó luôn, cơm áo gạo tiền cuốn trôi hết hehe...

Lái xe giàu từ BDS và rồi tiến đế cho thuê kinh doanh siêu thị đó thì em biết là ai rồi, ko phải cái gì cũng áp dụng cho số đông được.

G1 at 7/8/2011 7:16:36 AM    Quote    Report

Anh Nghĩa bỏ cái từ "Outsourcing" ra khỏi cụm hẹp "Innovative outsourcing" mà anh Nam muốn đề cập rồi.

Tuy nhiên rất nhiều người ở Fsoft kêu gọi và kỳ vọng chỉ mỗi "Innovative", nguyện vọng chính đáng để improve skill level + benefit sau một thời gian dài "code + unit-test"

Giải pháp của anh Nam đi theo chiều dọc, anh Nghĩa dàn quân đi theo chiều ngang, chả biêt cái nào phù hợp hơn cái nào

"Innovative" cảm nhận ở topic này có vẻ vẫn trong một domain hẹp, ngắn hạn, ít tính kế hoạch, ít nghiên cứu thị trường, không nhìn từ phía khách hàng

Một người hiểu là giỏi như ở Fsoft, bao gồm "học giỏi, nhiều kinh nghiệm, ngoại ngữ giỏi"--> good implementation
Tập trung 10 người này lại với nhau thì cùng lắm cố gắng hoàn thanh tốt một công việc gì đó mang tính chất khó hơn một chút
Nhưng một người giỏi nên là "thông minh, nhiều ideas tốt" --> good architecture, kiếm người này thực khó kiếm ở Fsoft

Oh yeah at 7/8/2011 8:55:13 AM    Quote    Report

Em nghĩ đây là vấn đề.
Vì cấp trên dựa quá nhiều vào cấp dưới. Cấp dưới không tính được thì cấp trên phải tính hộ. Qua rồi thời kì phản biện ngược rồi. Việc càng khó nghĩ thì những người thu nhập cao phải làm. Đừng nên đẩy lại xuống cấp dưới

Lãnh đạo không nâng cao năng lực thì doanh nghiệp khó mà thoát khỏi kiếp lẹt đẹt được. Em càng ngày càng thấy rất nhiều lãnh đạo của FSO chẳng có vẹo gì. Bao nhiêu năm cũng chẳng tiến bộ được là bao.


Nguyễn Thành Nam at 7/7/2011 10:45:28 PM
Nghĩa có vẻ vẫn trăn trở quá!
Nhưng chăc ko phải chỉ có em mới trăn trở cho Fsoft đâu.
Có điều move up nói dễ làm khó.
Và đã làm phải làm đến cùng.

Thực tế là quân ta hay đòi đầu tư, nhưng hỏi cần bao nhiêu thì cũng ú ớ, chưa tính ra ngay.
Nên start hướng mới rồi cũng lít nhít ko up lên được.

Cần phải tìm bạn đường cùng ăn cùng chịu.

Anh nghĩ, cứ cần cù outsource, chơi gần đối tác, nhanh mắt tìm thời cơ và dám take risks đầu tư cùng bạn thì sẽ lên được level.

Chú lái xe của anh bạn anh chiến lược đúng như vậy. Thành công mỹ mãn!

Ai có mưu khác, xin tiếp thu ngay.
Nếu không, xin một lời động viên.

john at 7/8/2011 2:34:41 PM    Quote    Report

VN thiếu những người tài giỏi kiệt suất để có thể vực dậy được một lớp người nhàng nhàng như nhau!

Nguyễn Thành Nam at 7/13/2011 11:09:42 PM    Quote    Report

Nhất trí là việc khó, càng phải là trách nhiệm củalãnh đạo. Tuy nhiên có giải được hay không thì lãnh đạo phải tìm trong dân. Bài học của Việt nam ngàn đời nay rồi

Oh yeah at 7/14/2011 3:39:07 PM    Quote    Report

Vâng, em nhất trí. Nhưng tùy việc. Không phải việc gì cũng cần phải đi tìm. Ngoài ra tìm trong dân cũng không phải là cách hay.


Nguyễn Thành Nam at 7/13/2011 11:09:42 PM
Nhất trí là việc khó, càng phải là trách nhiệm củalãnh đạo. Tuy nhiên có giải được hay không thì lãnh đạo phải tìm trong dân. Bài học của Việt nam ngàn đời nay rồi