Giữ nhân tài bằng lương bổng

Posted 2/27/2010 8:58:09 AM by Nguyễn Quốc Nguyên (Phó phòng Tuyển dụng)
Under Môi trường làm việc
Last comment 8/25/2010 2:27:57 PM

Đó là điều mà ông Hermawan Kartajaya - Chủ tịch Hiệp hội Marketing Thế giới đã nói trong lần đến thăm Việt Nam gần đây nhất.

Giữ nhân tài phải có nhiều cách

Chủ một công ty kinh doanh thực phẩm trên đường Phạm Ngũ Lão (quận 1, TPHCM) kể: “Giữa năm 2006, thị trường rộ lên vấn đề hội nhập WTO, tôi lo lắng và quyết định trả lương gần 30 triệu đồng/tháng để tuyển người phụ trách tiếp thị mới. Hội đồng quản trị gồm những người thân, bạn bè của tôi đều không tán thành. Họ cho rằng trả lương cao gấp 500% so với chức trưởng phòng hiện tại có thể gây mất đoàn kết nội bộ, phá vỡ khung bậc lương hiện hành…

Nhưng tôi đã đúng. Chỉ trong 5 tháng, người giám đốc mới này đã xây dựng cho tôi mạng lưới cửa hàng bán lẻ lên đến 600 điểm, trải rộng trên toàn quốc, mà suốt 3 năm qua nó chỉ dừng ở con số khoảng 50. Mỗi quyết định đều thuyết phục tôi ở chỗ có những con số từ điều tra nghiên cứu thị trường, từ các tổng kết kinh nghiệm của nước ngoài… Tính đến nay, doanh số bán hàng đã tăng gấp gần 10 lần.”

Môi trường làm việc thân thiện, tạo cơ hội cho nhân viên thăng tiến, xây dựng bầu không khí ấm cúng như gia đình... đó là điều mà hầu hết các chủ công ty đều áp dụng để giữ nhân tài. Nhưng thực tế họ đều thấy rõ, mức lương là quan trọng hàng đầu.

Ông Lương Vạn Vinh, chủ Công ty Mỹ Hảo nói: “Lương cho nhân viên giám sát thị trường khu vực phải tính đến yếu tố xa nhà, mọi khoản chi phí cho phương tiện đi lại - nghỉ ngơi - giải trí - ăn uống... đều cao hơn so với khi họ ở nhà. Lương có cao mới thuyết phục họ “hy sinh” chịu xa gia đình để toàn tâm toàn ý làm việc.”

Bí quyết giữ người

Có một thực tế đáng ghi nhận, mà trong các hợp đồng lao động, trên các thoả thuận của doanh nghiệp với người lao động… đều không thể hiện ra, là hầu hết các chủ doanh nghiệp tư nhân đều có chế độ “tặng thưởng riêng” cho những người gắn bó lâu năm với họ.

Ở Công ty Thương mại dịch vụ LH ở Bình Chánh, tất cả các nhân viên làm việc từ 15 năm trở lên đều được chủ công ty cho vay tiền mua nhà trả góp 20 năm không tính lãi suất hoặc người làm việc trên 20 năm được tặng 1 căn hộ chung cư.

Bà Nguyễn Thị Khanh, phu nhân của tổng giám đốc một công ty sản xuất hàng may mặc ở quận 10 nói: “Tất cả những người đã gắn bó với tôi suốt 12 năm qua tôi đều mua nhà cho họ, thấp nhất là nhà 1 trệt 1 lầu. Tôi thấy điều này là cần thiết vì nhờ có họ mà tôi gây dựng được cơ nghiệp như hôm nay.”

Ông Nguyễn Hữu Trí, Tổng giám đốc Công ty Kymdan từng nói: “Quan điểm của tôi là trả lương cho nhân viên để họ có thể nuôi sống bản thân và vợ con hoặc cha mẹ với các điều kiện vật chất tối thiểu nhất. Do vậy, người làm càng lâu, càng phải giữ họ bằng các chính sách phúc lợi thoả đáng.”

Chọn cách trả lương

Bà Nguyễn Thị Tranh, Phó tổng giám đốc Sài Gòn Co-op cho biết trong chiến lược tính toán hội nhập, một trong các điều ban tổng giám đốc phải làm là xây dựng mức lương sao cho có thể giữ chân được nhân viên, nhất là các cấp quản lý và thu hút được nguồn nhân lực giỏi, trẻ.

Hai cách trả lương mà nhiều công ty đang áp dụng để giữ người tài: tăng khoản thưởng cuối năm thật cao tùy thuộc vào kết quả kinh doanh; hoặc chia lợi tức bằng cổ phần trong công ty để tăng mối gắn kết lợi nhuận.

Bà chủ doanh nghiệp tư nhân có văn phòng đặt tại quận 5 cho biết: “Lương hàng tháng tôi trả như các đơn vị khác, nhưng khoản thưởng cuối năm có thể bằng 8-18 lần mức lương tùy vào lợi nhuận. Tôi sợ áp lực quỹ lương, chi phí cao làm các tháng kinh doanh thấp điểm bị lỗ nản lòng mọi người. Nhưng phần thưởng cuối năm sẽ là phần “chia” và nó cao hay thấp chỉ tăng phần khích lệ chứ không tạo áp lực cho các cộng sự của tôi.”

Nguồn: Vietnamworks.com

Phạm Trung Hải at 2/27/2010 9:06:33 AM    Quote    Report

Còn ở FSOFT thì sao anh :)
Chắc lại là thông tin cần bảo mật

thuydt1 at 2/27/2010 10:03:56 AM    Quote    Report

Bài viết rất hay :)

Tnú at 2/27/2010 10:47:22 AM    Quote    Report

Phạm Trung Hải at 2/27/2010 9:06:33 AM
Còn ở FSOFT thì sao anh :)

Chắc lại là thông tin cần bảo mật


FSO ư? Hãy đợi đấy! Cứ chờ đi! Và nhớ mơ nhá!

Guest at 2/27/2010 1:31:20 PM    Quote    Report

Nhân tài là gì: là người đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty.

Guest at 2/27/2010 1:53:22 PM    Quote    Report

Nhân tài là những người làm được những việc có ích cho cộng đồng mà nhiều người khác không làm được.

Làm việc có ích nhưng cho cá nhân, hoặc làm việc có ích cho tổ chức nhưng nhiều người khác cũng làm được thì chắc không gọi là nhân tài.
Các cuder của Fsoft đều đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty nhưng những việc đó thì lại nhiều người làm được nên không được gọi là nhân tài.

Guest at 2/27/2010 4:05:42 PM    Quote    Report

FSOFT nhiều nhân tài lắm nên cần gì phải giữ

Guest at 2/28/2010 12:45:45 AM    Quote    Report

võ mồm

Guest at 2/28/2010 10:24:33 PM    Quote    Report

đã biết bao nhiêu người bỏ Fsoft ra đi chỉ vì lương!

Tùy Phong at 3/1/2010 11:01:42 AM    Quote    Report

Không đi sao đc khi mà ở chỗ khác người ta trả lương khởi điểm gấp 3 lần lương chính thức ở Fsoft.
Nhưng làm ở Fsoft cũng có cái hay của Fsoft, chẳng ở đâu có 1 môi trường làm việc như Fsoft cả. Đói vật chất nhưng tinh thần lại no đủ

Lưu Văn Bằng at 3/1/2010 12:01:49 PM    Quote    Report

""
Tùy Phong at 3/1/2010 11:01:42 AM Quote Report

Không đi sao đc khi mà ở chỗ khác người ta trả lương khởi điểm gấp 3 lần lương chính thức ở Fsoft.
Nhưng làm ở Fsoft cũng có cái hay của Fsoft, chẳng ở đâu có 1 môi trường làm việc như Fsoft cả. Đói vật chất nhưng tinh thần lại no đủ
""

Nhưng không hiểu nhân viên FSOFT bây giờ cần vật chất hay tinh thần ....?

Guest at 3/1/2010 12:58:39 PM    Quote    Report

Các anh chị đi hết đi em ở lại sẽ trở thành key tự nhiên lương lại tăng cao thôi.

ADN at 3/1/2010 3:42:50 PM    Quote    Report

Cứ ngồi mà no đủ tinh thần đi bạn,rồi 5 năm sau con bạn ở nhà đói hả mồm ra,kô có tiền mua sữa cho con nhưng vẫn tự sướng là ta đây no đủ về tinh thần nhá

Tohe at 3/1/2010 3:52:26 PM    Quote    Report

Nếu FPT có chính sách tài trợ tiền mua đất và cho vay tiền xây nhà (nếu cần) cho CBNV có thâm niên >10 năm tại FPT thì chắc chắn với mức trả lương như hiện nay sẽ ko bị kêu ca nhiều (thực tế vẫn đủ ăn) chỉ khó nếu phải tiết kiệm để mua nhà, mua oto.

ABBA at 3/4/2010 7:32:07 AM    Quote    Report

Khởi điểm của FSOFT tầm 4M --> cty kia trả 12M khởi điểm

Hỏi nghiêm túc nhé: công ty nào thế bạn?


Tùy Phong at 3/1/2010 11:01:42 AM
Không đi sao đc khi mà ở chỗ khác người ta trả lương khởi điểm gấp 3 lần lương chính thức ở Fsoft.

Guest at 3/4/2010 8:27:30 PM    Quote    Report

Ừ, cậu Tùy Phong cho biết tên công ty kia nhỉ, để cho mọi người mở mang thêm.

12M là ~600$, không phải là nhỏ cho newbie, mình rất ngưỡng mộ nếu có công ty nào chịu được mức chi phí này ở Việt Nam.

Guest at 3/5/2010 12:37:21 AM    Quote    Report

Viettel lương khởi điểm 10-15 triệu cho coder (trung bình 1 năm kinh nghiệm)

Guest at 3/5/2010 10:39:25 AM    Quote    Report

Thử việc đâu phải newbie. Newbie là đứa mới vào nghề, điên mà trả cao.


Guest at 3/4/2010 8:27:30 PM
Ừ, cậu Tùy Phong cho biết tên công ty kia nhỉ, để cho mọi người mở mang thêm.



12M là ~600$, không phải là nhỏ cho newbie, mình rất ngưỡng mộ nếu có công ty nào chịu được mức chi phí này ở Việt Nam.

Guest at 3/5/2010 5:27:25 PM    Quote    Report

Sao đứa bạn em làm ở Viettel được có 7 triệu nhỉ, hay là bạn em ngu quá chăng

vẹo at 3/8/2010 3:09:49 PM    Quote    Report

Guest at 3/5/2010 5:27:25 PM
Sao đứa bạn em làm ở Viettel được có 7 triệu nhỉ, hay là bạn em ngu quá chăng


7 triệu cũng cao gấp đôi ở Fsoft rồi.

Dump at 8/25/2010 1:38:43 PM    Quote    Report

Annual Income nếu tính tất cả các khoản thì cũng ko đến nỗi Viettel gấp đôi đâu :o)