Hoạt động Phong Trào

Posted 2/5/2010 2:23:13 PM by ABC (Guest)
Under Môi trường làm việc
Last comment 2/10/2010 11:09:59 AM

Công ty có một ông Giám đốc tài chính (CFO) rất đẹp trai, phong độ nhưng lại ghét hoạt động phong trào như kẻ thù.

Hoạt động phong trào hay bất kỳ hoạt động nào đều phải cần kinh phí, tất nhiên kinh phí lấy từ công ty ra. Để có kinh phí tổ chức các hoạt động phong trào thì cần sự phê duyệt của CFO. Tuy nhiên CFO thì luôn khệnh khạng, cau có nhìn anh em làm phong trào như kẻ thù. Đưa cái gì lên cũng tìm cách cắt giảm triệt để, câu cửa miệng quen thuộc của chàng là " các em phải cắt đi, cái gì cũng xin tiền công ty". Có đơn vị nhân sự đến 120 người chỉ đề xuất xin có 2 triệu để tổ chức Event tất niên cho anh nhưng CFO gạt phắt ngay đi, không duyệt đồng nào. Lý do " Năm vừa rồi thưởng bao nhiêu, lấy ra mà tiêu, bao nhiêu con người, đi mà đóng góp vào, chứ cái gì cũng xin công ty"

Tiền của công ty? Xin hỏi có từ đâu ra vậy? Có phải từ thành quả lao động hết mình của toàn bộ nhân viên? Công ty không có chế độ cho cán bộ Tổng Hội chuyên trách, anh em làm phong trào là tự nguyện, hầu hết đều là kiêm nhiệm. Làm phong trào cho tập thể nhưng như thằng ăn xin mỗi lần đề xuất duyệt kinh phí bị hạch sách, sỉ nhục.


 

Cuder at 2/5/2010 2:56:29 PM    Quote    Report

CFO là ai thía

[comment đã có kiểm duyệt]

Nam at 2/5/2010 3:32:19 PM    Quote    Report

Bó tay

ABC at 2/5/2010 3:35:28 PM    Quote    Report

Cuder at 2/5/2010 2:56:29 PM
CFO là ai thía



[comment đã có kiểm duyệt]



Là người mà ai cũng biết là ai đó :)
Đá con mèo, làm chức to, nhìn rộng mà hẹp hòi hơn cả đàn bà.

2M cho hơn 150 người vẫn còn kêu. Tết đến nơi rồi người ta phải tổ chức tất niên chứ. Ổng ăn nhậu chơi bời một bữa đã tiền triệu rồi vậy mà còn quát tháo người khác.

Nam at 2/5/2010 3:37:18 PM    Quote    Report

Đến là ngại mỗi lần vác tạm ứng đi xin tiền tổ chức event. Cứ như đi ăn xin, nhục. Mà cũng chỉ là để tổ chức cho anh em được sung sướng, chứ có vụ lợi được gì cho bản thân.

Đọc xong phát chán, thế thì đừng tổ chức phong trào gì nữa, đỡ phải mang tiếng là " Hơi một tí thì xin công ty".

Chẳng lẽ mỗi một event nào, cũng phải cầu viện anh em đóng góp. Dân mình hàng ngày cày vật mặt ra, một năm mong chờ mấy dịp event để ăn chơi.

Chốt được 1 câu chán!!!

Cán bộ tổng hội at 2/5/2010 3:46:46 PM    Quote    Report

Cứ bảo FSO dân chủ quá đáng. Chẳng qua là thảo dân rên xiết thôi. Chứ còn tầng lớp trên Quan liêu không đỡ được luôn.

Guest at 2/5/2010 5:12:39 PM    Quote    Report

thử không có mấy cái hoạt động tổng hội cho anh em sướng xem có giữ chân được người giỏi k
có những người ở lại vs Fsoft cũng chỉ vì cái tình ấy thôi.
nói chung, không fải ai cũng có thể làm sếp, và không fải sếp nào cũng đáng là sếp trong mắt chúng tôi

Minh Minh at 2/5/2010 5:24:34 PM    Quote    Report

CFO là chief finance officer, giám đốc tài chính đó bạn. Cái này thì phải chiến đấu rồi. Sao lại hẹp hòi như thế nhỉ?

Nghĩa at 2/5/2010 7:30:36 PM    Quote    Report

Bạn lên CFO cũng thế thôi. :d

Lính của bạn là rên rỉ thôi, dầu sao cũng thông cảm cho bạn, kinh tế khủng hoảng mà...

AQ at 2/5/2010 9:34:33 PM    Quote    Report

CFO đầu phải nhà từ thiện, việc của họ là làm đẹp cái balance sheet, một năm họ phải đối mặt với hàng chục cty kiểm toán, đừng nói 1tr, chứ 1 đồng mà ko đúng luật họ cũng ko chi.

Phan Phương Đạt at 2/5/2010 10:57:10 PM    Quote    Report

Bạn ABC nên bình tĩnh, nếu chỉ từ một vụ việc mà quy chụp cho ng ta thì k0 công bằng. Nhìn chung các hoạt động phong trào ở FSOFT vẫn nhận được ngân sách đều.

Đã làm TH thì phải chấp nhận ba cái chuyện này thôi, bức xúc quá thì lên Chợ kêu ca vậy :)

Bóng bàn at 2/6/2010 1:01:56 AM    Quote    Report

Phan Phương Đạt at 2/5/2010 10:57:10 PM
Bạn ABC nên bình tĩnh, nếu chỉ từ một vụ việc mà quy chụp cho ng ta thì k0 công bằng. Nhìn chung các hoạt động phong trào ở FSOFT vẫn nhận được ngân sách đều.



Đã làm TH thì phải chấp nhận ba cái chuyện này thôi, bức xúc quá thì lên Chợ kêu ca vậy :)





@anh Đạt Của cho không bằng cách cho :)

Mình biết anh này, làm đề nghị tạm ứng cho event thường thì anh ấy luôn chỉ duyệt một phần. Chơi khó nhau quá, một là gạt luôn event đó không cho tổ chức luôn. Chứ đã duyệt tổ chức, duyệt kinh phí nhưng luôn chỉ tạm ứng một phần kinh phí làm cái gì cũng khó.

Tiền trước sau thì cũng phải chi trả, cứ phải tỉa tót làm khó nhau làm gì?

Nam at 2/6/2010 1:03:37 AM    Quote    Report

AQ at 2/5/2010 9:34:33 PM
CFO đầu phải nhà từ thiện, việc của họ là làm đẹp cái balance sheet, một năm họ phải đối mặt với hàng chục cty kiểm toán, đừng nói 1tr, chứ 1 đồng mà ko đúng luật họ cũng ko chi.



Make sure rằng cực kỳ đúng luật và hợp tình hợp lý cũng không được chi.

H2SO4 at 2/6/2010 1:20:27 AM    Quote    Report

Minh Minh at 2/5/2010 5:24:34 PM
CFO là chief finance officer, giám đốc tài chính đó bạn. Cái này thì phải chiến đấu rồi. Sao lại hẹp hòi như thế nhỉ?



Ông anh này đang cố tình không hiểu, hiện thực là chỉ có 1 thằng ở công ty ăn lương để làm phong trào tên là Tổng Thư Ký Tổng Hội. Còn hàng chục thằng hay đi nộp đề nghị thanh toán tổ chức event cho anh nó tên là Lập Trình Viên, là Kiểm Thử Phần Mềm, là Hành chính, nhân sự. Công ty có trả công để cho họ làm phong trào đâu? Người ta làm phong trào vì đam mê, sở thích, vì tập thể cần phải có người tổ chức các sân chơi cho anh em.

Chẳng ai xin cái gì đâu, kinh phí hoạt động phong trào cho nhân viên thì cũng từ công sức lao động của nhân viên. Làm sao cứ phải nhìn nhân viên tách biệt với công ty?

CBTH at 2/6/2010 4:23:04 PM    Quote    Report

Tớ thông cảm với cảm xúc của bạn abc. Bác CFO này thì nổi tiếng với tài "đong lọ cà muối đếm củ dưa hành" với việc xin kinh phí tổng hội từ lâu rồi. Bác này có rất nhiều chiêu như đội mũ phớt, ko trả lời điện thoại, không email ... mỗi khi phê duyệt kinh phí cho tổng hội. Nói chung gây ức chế cho người làm tổng hội. Vì tiền tổng hội hàng năm có một cục rồi, có tiêu chuẩn nhưng cứ mỗi khi CBTH cấu vào cái tiêu chuẩn đương nhiên mình có thì bị bác đập lên đập xuống gây khó dễ.

Phan Phương Đạt at 2/6/2010 11:22:50 PM    Quote    Report

Nếu là vấn đề kéo dài thì 2 bên nên ngồi lại với nhau cùng tìm lời giải. Mỗi bên đều có trách nhiệm của mình và không hiếm khi mâu thuẫn với nhau. Quan trọng là luôn duy trì đối thoại.

Vic at 2/8/2010 12:40:21 AM    Quote    Report

Các bạn đã thử 1 lần đặt câu hỏi nếu mình đứng vào vị trí của CFO thì như thế nào chưa?
Kể cả trong thời khủng hoảng hay không, việc xem xét các khoản chi tiêu từ "tiền của công ty"-được bạn gọi là " thành quả lao động hết mình của toàn bộ nhân viên" là điều cần thiết mà.
CFO là người chịu trách nhiệm, là người phải trả lời toàn bộ các câu hỏi về tài chính, không chỉ từ các bạn nhân viên, còn là Ban Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị, cổ đông,...
Mình tin là sẽ không có CFO nào từ chối nếu bạn thuyết phục được họ về ý nghĩa và sự cần thiết của mỗi hoạt động đâu ;)

H2SO4 at 2/8/2010 2:08:30 AM    Quote    Report

Phan Phương Đạt at 2/6/2010 11:22:50 PM
Nếu là vấn đề kéo dài thì 2 bên nên ngồi lại với nhau cùng tìm lời giải. Mỗi bên đều có trách nhiệm của mình và không hiếm khi mâu thuẫn với nhau. Quan trọng là luôn duy trì đối thoại.



Giá mà đối thoại được anh ạ!

Chúng em tìm nhiều cách nói rồi nhưng không ăn thua. Con người đó đầy định kiến và không cần hiểu gì ngoài công việc của anh ta. Chỉ cần được việc của anh ta là điều duy nhất anh ta quan tâm.

Anh Đạt đối thoại giúp chúng em.

H2SO4 at 2/8/2010 2:24:24 AM    Quote    Report

Vic at 2/8/2010 12:40:21 AM
Các bạn đã thử 1 lần đặt câu hỏi nếu mình đứng vào vị trí của CFO thì như thế nào chưa?

Kể cả trong thời khủng hoảng hay không, việc xem xét các khoản chi tiêu từ "tiền của công ty"-được bạn gọi là " thành quả lao động hết mình của toàn bộ nhân viên" là điều cần thiết mà.

CFO là người chịu trách nhiệm, là người phải trả lời toàn bộ các câu hỏi về tài chính, không chỉ từ các bạn nhân viên, còn là Ban Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị, cổ đông,...

Mình tin là sẽ không có CFO nào từ chối nếu bạn thuyết phục được họ về ý nghĩa và sự cần thiết của mỗi hoạt động đâu ;)



Vic thân!
Ở công ty mọi nguời đều hiểu trách nhiệm của CFO là gì. Nhưng CFO của bạn thì không hiểu ý nghĩa cũng như sự cần thiết của hoạt động phong trào của anh em trong công ty. Công ty không trả lương cho bọn mình để làm phong trào. Bọn mình không phải thuyết khách, bọn mình được học hành đào tạo làm Dev, tester... Không thể động đến cái gì cũng bắt bọn mình làm nhà thương thuyết được.

Bạn giúp chúng mình thuyết phục nhé! Bạn cũng hiểu ý nghĩa và sự cần thiết của Hoạt động phong trào mà?

Le263 at 2/8/2010 11:50:20 AM    Quote    Report

@Vic: Viec quan li budget cong ty là dieu di nhien phai lam, viec can nhac nen tieu cai gi, nen tieu the nao cũng can phai lam.

Nhung viec van veo, hach sach, doi xu voi nhung nguoi len xin tam ung event cho Tong hoi mot cach qua dang thi cung kho co the chap nhan duoc.

Lam event de cho anh chi em duoc thoai mai hon mot chut sau gio lam viec cang thang, có gì la sai? Ngay Tat nien; 8/3;20/10;Menday;Trung Thu;Phu Huynh...chang le khong to chuc gi het? Ca cong ty im lim nhu cai chợ chiều.Ma to chuc, ke hoach + du tru kinh phi la da dua vào budget plan tu dau nam roi, luc len xin tam ung, thi cu nhu di an xin:" Toi khong duyet, tien to chuc thi tu di ma dong gop vao, lay tu tien thuong cuoi nam ra, chu cai gi cung xin cong ty"...

Thu hoi anh em ca nam da lam viec cat luc. Den cai luc duoc an choi hiem hoi, cung phai dốc túi ra dong gop de duoc choi? Tien thuong ca nam co duoc may dong? Ma co phai don vi nao cung co tien thuong dau?

Buc xuc het suc!

Vi at 2/8/2010 11:56:17 AM    Quote    Report

Lại còn có event, nghe đâu chi phí hết mười mấy hai mươi triệu. Nhưng lúc duyệt tạm ứng, vị này chỉ duyệt cho một nửa, còn một nửa ( hơn 10 triệu ) thì nhân viên tự bỏ tiền túi ra làm, sau đó có gì thanh toán sau. Với các vị cao cao, con số 10M nó chẳng bõ bèn gì, tiếp bạn bè vui vui, tặc lưỡi vung tay là xong đứt 10M. Nhưng với thằng cuder, dev, hành chính...thì lấy đâu ra mà ứng trước. Tết nhất đến nơi rồi, lương mềm thì còi cọc vài hào, lương chính thì lo Tết không đủ.

Nhưng nhất định vị đó không chi ra.

Thử hỏi làm sao mà đỡ được?